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我(wǒ)国现阶段(duàn)有不(bú)少组织的基(jī)础薄弱、员工素质和管理(lǐ)水(shuǐ)平不高,尤其是(shì)部分组织的领导对质量意识淡薄,一味的只追求速(sù)度、产值、而无心(xīn)下功夫抓产品质量;甚至有的组织明知(zhī)产品有问题还仍然发货(huò)并销售,一(yī)些中小及(jí)乡镇组织还雇佣合同(tóng)工不培训考核,以至于所生产的产品质量根本无从保证。近(jìn)年(nián)来一些组(zǔ)织质量管理的滑坡给我(wǒ)们“ISO9000”的宣传贯(guàn)彻(chè)、认证带来不(bú)小的困难,同时(shí)也(yě)说明组织贯彻实施ISO9000 这项(xiàng)工作(zuò)的必(bì)要性和紧迫性。
组织(zhī)在申请认(rèn)证(zhèng)之前(qián)先要(yào)进行以企业zui高(gāo)管理(lǐ)者为(wéi)领(lǐng)导的贯标工作(zuò)。如果组织质(zhì)管水平(píng)不(bú)高(gāo)或缺乏一定数量经过培训的(de)内部审核人(rén)员,就须外(wài)聘(pìn)一(yī)家认证咨询(xún)机构进(jìn)行技术(shù)咨询(xún)。咨询机构的(de)工作程序包括体系诊断、体(tǐ)系设计(jì)、人员培训、文件编(biān)写与实施、体系运行与(yǔ)审核、预(yù)审(shěn)核几大(dà)步骤。组(zǔ)织贯标(biāo)完(wán)成后,要进(jìn)行质量体系试运行,经试(shì)运行(háng)满足符合性、有效性后可提出认证申请。
如(rú)果说咨询(xún)机构是“教练”,那么认证机(jī)构便是(shì)“考官”。后者根据ISO9000系列标准(zhǔn)的各项要(yào)求,独立、公(gōng)正的对申请组织(zhī)的质量(liàng)体系进行(háng)多方位评价。咨(zī)询与认证(zhèng)机构各司其职,不(bú)得联手、串通;组织可自愿选(xuǎn)择(zé)那些经中国(guó)质(zhì)量体系认证机构国家认可委员会(huì)(CNARC)认可(kě)的认证机构认(rèn)证,这样的认证结果方才有效。
认证申请组织向其(qí)自愿选(xuǎn)择的(de)某个(gè)体系认证机构(gòu)提出申请,按机构要求(qiú)提(tí)交申请文件(jiàn),包括组织质量手(shǒu)册、程序(xù)文件(jiàn)、作业指导书等质量(liàng)文件(jiàn)。组织应要求(qiú)员工掌握质(zhì)量体(tǐ)系文(wén)件中的要求(qiú)并且要按文件中的(de)要求来开展工作,按(àn)质量(liàng)手册(cè)运(yùn)行至少三个月后经内审合格,体系认证机构(gòu)根(gēn)据组织提(tí)交的(de)申请文件,决定是否受(shòu)理申请,并通知组(zǔ)织(zhī)。按惯例,机构不能无故拒绝组织的申(shēn)请。
从大的方面(miàn)讲,ISO9000和TQC都属于质量管理要求,有相通之处,但又不(bú)属于同一体(tǐ)系。“ISO9000”在(zài)制订过程中曾借鉴和吸纳了许多国家(jiā)的管理经验(yàn),其中也包括日(rì)本的(de)“TQC”.不过(guò),“ISO9000”是在这些经验(yàn)的(de)基(jī)础上(shàng)进(jìn)行了高度综合的(de)提炼,用更概(gài)括、更(gèng)统一、更通用的(de)语(yǔ)言对(duì)之重(chóng)新规范和界定后(hòu)创制出的一套全(quán)新体系(xì)。应该说,“ISO9000”实际(jì)上是对“TQC”的(de)进一步标准化(huà),这从更(gèng)层次上(shàng)包容和涵盖(gài)了“TQC”的内容。