企业推行ISO9001质量（liàng）管理体（tǐ）系（xì）的（de）一般步骤

所属分类：ISO9001认证咨询
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发布（bù）日（rì）期：2021/06/18
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详细介绍

仔细（xì）阅读过ISO9001标准后，你一定会（huì）产生这样（yàng）一个概念（niàn），ISO9001标（biāo）准（zhǔn）的确非（fēi）常quan面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到（dào）企业内从较高管理层到较基层（céng）的（de）全体员工。你也许会想，这么quan面而（ér）复杂（zá）的体系（xì），推行起来一定非（fēi）常（cháng）困难吧（ba）！
　　不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但（dàn）是，只要您真心实意地将推行（háng） ISO9000作（zuò）为提（tí）升（shēng）公司管理业绩的重要措施而（ér）不只是摆摆样子，将它作为一项长（zhǎng）期的发展战略，稳（wěn）扎稳打（dǎ），按照（zhào）公司的（de）具体（tǐ）情况进行周密的策划，ISO9000终（zhōng）究能（néng）在你的公司（sī）里生根结（jié）果。
　　简单地说（shuō），推行（háng）ISO9000有如下五个必不（bú）可少的过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
　　你可以根据贵公司的具体（tǐ）情况（kuàng），对上述五个过程进（jìn）行规划，按照一定的推行步骤，引导（dǎo）贵公（gōng）司逐步（bù）迈入ISO9000的世界。
　　以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完（wán）整地包含了上（shàng）述五个过程：
　　○　企业原有质（zhì）量体（tǐ）系（xì）识（shí）别、诊断；
　　○　任命管理者代表、组（zǔ）建ISO9000推行组织（zhī）；
　　○　制订目标及激励措施；
　　○　各级人员接受必要的管理意识（shí）和（hé）质量意识训（xùn）练；
　　○　ISO9001标（biāo）准（zhǔn）知（zhī）识培训；
　　○　质量（liàng）体（tǐ）系文件（jiàn）编（biān）写（立法）；
　　○　质量体系文件大面积宣传、培（péi）训、发（fā）布、试运行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干（gàn）次（cì）内部（bù）质（zhì）量体系审核（hé）；
　　○　在内（nèi）审（shěn）基础上的管理者评审；
　　○　质量管理（lǐ）体系完善和改进；
　　○　申请（qǐng）认证。
　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述（shù）各推（tuī）行步骤进行周（zhōu）密的策划，并给出时间上和活动（dòng）内容上的具体安（ān）排，以确保（bǎo）得到更有效的实施效果（guǒ）。
企业经过若干（gàn）次内审并逐步纠正后，若认为所（suǒ）建立（lì）的质量管理体系已符合所选（xuǎn）标准的要求（具（jù）体体现为（wéi）内审所（suǒ）发现的不（bú）符合项较少（shǎo）时），便可（kě）申请（qǐng）外部认证。